国企财务管理模式和创新对策分析
【摘要】 财务管理模式的改革和创新是改善国企传力。但是，该模式也有弊端，集体无法统一调对各个分公统财务管理现状必要条件，而在此基础上，要想从根本上司资源，使资源不能有效的共享，此外，还加大了集团统促进国企健康、可持续发展，相关财务部门必须重视国企一管理财务的压力和难度，使企业的整体战略目标无法规模效益的提升，积极地将权责发生制应用到会计核算有效统一和实现，从而严重影响了企业整体的社会效益中，并确保财务管控的精细化，全面提升财务管理效率。和经济效益。同时，充分发挥模式的价值和优势，搭建并应用1.3 相对集中式STRIVE人财物资源整合平台，将业财进行有效融合，提升人员综相对集中式财务管理模式主要用于对各个分公司的合素养，实现财务管理模式的全面创新，以保证国企在激资金融资和资产分配等重要财务管理事项进行有针对性烈的市场竞争下立于不败之地。性的集权，同时，对那些日常财务管理等相对不重要的财
