县级医院人力资源成本控制与管理
【摘要】 医疗行业属于知识密集型行业，医疗行业对从业人员的专业技能和道德相比其他行业有着更高的要求。同时医疗企业的生存和发展也对企业人员的业务能力和职业素养有直接关系，人力资源是医疗提高企业核心竞争力的关键所在。但县级医院经济获取能力较低，医院运营经费压力较重，人力资源管理成本支出在总成本中占比逐年升高，如何提高人力资源管理效率，降低医院人力资源成本已经成为县级医院生存发展中所必须面对的问题。文章分析我国现阶段县级医院在人力资源管理工作中，工作目标制订、工作流程、工作方法等方面存在的问题，探寻在保障人力资源管理工作效能前提下，全面降低人力资源管理成本的方法与策略。源成本使用，提高资金利用率基于医院人力资源使用现状，应优化成本使用的投入产出比，改善医院人力资源管理现状，提高企业受益和可持续发展能力。。2县级医院人力资源成本控制与管理的现状2.1对人力资源成本控制与管理的认知存在误区。。。。我国县级医院多为国营医院，我国医疗管理机构对国立医院以及医院领导的绩效考核评价与政绩评价多把医院的盈利能力作为重要的考核标准导致我国县级医院的管理人员过于重视物资
