好管家的收益和代价解密CEO管家行为对自身幸福感的双重影响
【摘要】 传统观点认为，CEO仅是组织的代理人，容行为，如追求个人收入、奢侈消费、闲暇时间最大化。日易出现私利行为;然而，现实中不少CEO在组织中充当然而，并非所有CEO都停留于代理人的角色，如花旗集着管家角色，勤勉奉献，甚至在组织需要的时刻牺牲个团CEO潘伟迪在公司危机时刻,仅拿1美元的年薪;[41人利益。本研究聚焦于CEO的管家行为，并基于资源保华为CEO任正非，30年坚持聚焦企业技术研发，抵制存理论揭示了CEO从事管家行为的收益与代价。文章采一切诱惑，拒绝机会主义，坚持生活节俭。⑼在上述现用经验抽样法，对61名CEO进行为期五夭的日记研究，象中，CEO担当起企业的“管家”角色，不仅尽心尽责,并运用多层线性模型进行数据分析。结果表明:CEO每还立足于长远，甘于奉献。"对企业而言，管家模式能够日从事管家行为既可以产生更多的积极情绪，体验到更高解决企业中广泛存在的代理人(CEO)自我服务问题，21的工作幸福感，又可能会引发工作负担，削弱工作幸福感。使企业长期聚焦核心业务发展，抵制各种短期利益诱惑，CEO的心理资本是管家行为
