啤酒营销企业零基预算管理应用探索--基于销售费用管理视角
【摘要】 随着我国市场经济发展的不断规范以及国据来进行预算研究与编制。零基预算的概念出现于世20际化趋势的不断加深，企业间竞争不断加剧的同时，企纪年代的美国，概念产生之后便迅速被应用到了企业业间的国际化交流也愈加频繁。以我国啤酒企业为例，一预算管理工作当中。零基预算相对于传统预算编制思路及60方面，我国啤酒企业国际间的交流越来越频繁，企业间不模式具有多方面自身优势。首先，零基预算由于立足于当断相互学习着更好的管理方式及工作思路;另一方面，在前企业经营情况及发展需要，因此能够通过预算编制激发实际运作中，由于市场竞争不断激烈化，啤酒营销企业也企业员工“投入产出”意识，能够让员工从意识上明确预在思考着如何才能在日益白热化的市场竞争中抓住机遇算与当前业务之间的关系，进而激发员工参与预算管理的-并迎接挑战。预算管理作为现代企业财务管理的核心工积极性与热情。其次，零基预算更有利于帮助企业优化当作内容，其重要性日益突出，销售费用是啤酒营销企业中前资源管理及配置，由于去除了往期预算执行及费用支出重要的支付成本，因此做好其预算管理对企业发展十分的干扰因素，而完全站
