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国网福建电力价值贡献评价模型的探索与应用

【摘要】 目前电力企业绩效管理普遍存在投入产出评价不健全、价值创造理念传导不到位等现状，降低了员工的工作积极性和创造力。国网福建省电力有限公司通过引入内部模拟市场思路，科学量化公司各层级、各环节的资源耗费和价值贡献，建立一套具有电力企业特色的，贯穿单位、部门、员工“三级”，适用于“多元”组织架构、组织形式以及作业模式的价值贡献评价方法，通过加大价值贡献评价与薪酬福利挂钩力度，最大程度赋能员工价值创造，助力企业提质增效。

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