工程咨询类企业财务内部控制存在问题及其完善对策
【摘要】 工程咨询类企业具体的服务内容囊括工程2 工程咨询类企业完善其财务内部控制的积极意义前期战略规划、项目综合论证、工程勘察、设计、投融资分工程咨询类企业一般具有资产规模小、人力资源集析、监理和工程后评估等。近年来随着我国经济的快速发中、承揽业务数量多但合同额普遍不高的特点，从总体上展，工程咨询类企业得以快速发展，但从整体来看其仍处于初级阶段，在运营管理过程中存在较多问题。鉴于此，从分析工程咨询类企业完善其财务内部控制的积极意义来说其准入门槛并不是很高，从而造成该行业面临的市场竞争较为激烈，在运营管理过程中面临的财务风险较高[]。1因此健全其财务内部控制体系对该类企业的积极意义主出发，总结和阐述了当前我国工程咨询类企业在实施财务内部控制过程中存在的常见问题，并在此基础上针对问题）对企业会计信息的真实准确性具有要体现在以下几点:（1保障作用，即完善有效的财务内部控制机制能够对企业各提出了相应的完善对策，旨在为咨询服务类企业提升其财项经济活动的真实性实现动态监控，从而为会计核算信息务管理水平，实现合规持续运营提供有益参考。
