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大兴水利枢纽工程项目管理工作亮点及不足

【摘要】 大兴水利枢纽项目经营管理部深入贯彻落实公司“形成全面管理能力年”总体部署，推进经营管理能力提[升，通过树立典型实现成本核算上的效益工资分配在项目内部形成对标推广、参加厂队、班组成本分析会议、严格执行分包全过程管理要求、进一步掌握全要素生产率促使项目降本增效、发掘项目经营工作亮点等有效管理方法，使整体经营管理工作进入制度化、流程化、信息化。

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